Versenyképesség és fenntartható működés a magyar labdarúgásban

A szerző szerint Magyarország az angol League One és Two szintjével azonos játékerejű, miközben a „pénz rúgja a gólt”–üzletben működik. A kutatássorozat rámutatott arra, hogy a piaci alapú és vállalatszerű működés, a tudatosság és a felelős önállóság még erőtlen. A szövetség a klubok szintjéig kénytelen belenyúlni a folyamatokba, hogy kiváltsa azt a hatást, aminek következtében a játékos-, vagy a fogyasztói piacon változás tapasztalható. A szövetség a források biztosításán túl szabályzó és értékteremtő feladatokat is ellát; egy versenyképes és fenntartható működésű klubmodell kialakításában szerepet vállal; biztosítja a korszerű humán erőforrás létrejöttét; vertikális rendszerben biztosítja a sportági szereplők érdek alapú együttműködését. A klubok gazdasági társaságok, tulajdonosokkal, operatív vezetéssel, miközben a szövetség egy civil szervezet, amelyik egy profit-orientált ágazatot finanszíroz és menedzsel. Ebből a szerepből idővel „hátralép”? Az önellentmondás feloldása a nemzetközi térben a ligarendszer és horizontális együttműködés önigazgatása. Szerző feltevése, hogy a kérdéskör lehetséges magyarországi feloldását az MLS tudatos fejlesztési példája kínálja.