Cel, strategia, kluczowa decyzja

Strategia taka jak ten stan, nauka lub technologia, zdolność lub pomysłowość w zakresie wyznaczania celów i zadań w perspektywie krótko- lub długoterminowej, przyjmowania polityk, określania i optymalnego przydzielania zasobów w celu osiągnięcia wyznaczonych celów. Z powyższego wynika, że trudno jest znaleźć jedno, uniwersalne rozwiązanie do zarządzania firmą. Może istnieć pośredni sposób na zidentyfikowanie różnych rodzajów zarządzania dla różnych rodzajów wyzwań. To właśnie te wyzwania determinują optymalne zachowanie organizacji. W związku z tym zachowanie strategiczne musi być dostosowane do stopnia zawirowań w środowisku. Turbulencje te można scharakteryzować stopniem wahań w zakresie wyzwań środowiskowych. W związku z tym, aby firma mogła przetrwać, musi dostosować swoje działania operacyjne i strategiczne do wahań zagrożeń i szans na rynku.