Tranzakcióanalízis:

„Annyira kritikus vagyok, hogy a kollégáim örülnek, ha szabadságra megyek.” „Jobban is érvényesíthetném az érdekeimet a boardban.” Olyan lámpalázam van, ha idegenek előtt kell beszélnem, hogy el nem tudom mondani.” „Kapok két rossz szót és megkérdőjelezem magam.”Belső elégedetlenséget tükröző kijelentések tucatjait hallom vezetőktől coaching üléseken, akik legjobb tudásuk szerint vezetnek, mégis sokszor csak egy coaching folyamat résztvevőjeként szembesülnek valódi önmagukkal. Időnként a (látszólag) magabiztos döntéshozók is megkérdőjelezik vezetői attitűdjük egy-egy szegmensét. Hamar kiderült számomra, hogy a tranzakcióanalízis (TA) sajátos módon közelíti meg a vezetői kihívásokat. Ráadásul a TA - az intenzív feltáró mivoltából adódóan – gyorsan elvezeti az ügyfelet a probléma gyökeréig. Tehát időhatékony is, ami egy vezetőnek fontos szempont.Könyvemben azt tanulmányozom, hogyan befolyásolja a coach és a coachee közötti szerződéskötést a TA eszköztára; hatékonyan támogatja-e az ügyfél céljának megtalálását; ösztönözi-e a vezetőt viselkedése megértésében, visszatérő dilemmáinak feloldásában; a kívánt vezetői magatartás elérésében.